陳斌波成東風本田中方“男一號” 三大考驗

　　【車訊網(wǎng) 報道】正如之前的傳聞一樣，原東風日產(chǎn)市場銷售本部副本部長陳斌波履新東風本田，正式擔任東風本田汽車有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理。陳斌波從東風日產(chǎn)的中方男二號轉(zhuǎn)變?yōu)闁|風本田的中方男一號。

　　一位東風本田的4S店老總告訴記者，在去年12月份舉行的經(jīng)銷商年會上，劉裕和在超期“服役”后宣布即將退休，場上響起了長達兩分鐘的掌聲。給劉裕和兩分鐘的掌聲也是給陳斌波的壓力和希冀，他面臨履新后三大考驗。

　　考驗一，從產(chǎn)品豐富到少而精。陳斌波來到東本首先要面臨的是產(chǎn)品少的問題，東風日產(chǎn)目前有8款車型，而東風本田只有三款。日產(chǎn)的產(chǎn)品儲備也遠比本田多，而且本田在中國有兩個合資伙伴。如何在產(chǎn)品少的情況下，把單一產(chǎn)品的市場份額做大將是陳斌波面臨的重要課題。

　　考驗二：思鉑睿[綜述 圖片 論壇]如何小市場大份額。陳斌波來到東本后，2010年最重要的任務之一就是提升新車思鉑銳[綜述 圖片 論壇]的銷量。新天籟[綜述 圖片 論壇]后來居上的秘方能否在思鉑銳身上應驗，需要拭目以待。

　　考驗三：營銷能力需全面提升。東風本田在營銷上遠沒有東風日產(chǎn)那樣大手筆，東風本田的營銷活動顯然要更多、更精彩。另外，東風日產(chǎn)的水平事業(yè)也非常豐富，如二手車、易租車等。東風日產(chǎn)去年啟動的大區(qū)總監(jiān)制也全面調(diào)動起了各個大區(qū)的積極性，區(qū)域的差異化營銷非常精彩，這方面東風本田仍有潛力可挖。

　　陳斌波顯然有東風日產(chǎn)的豐富經(jīng)驗，不過這些經(jīng)驗能否在東風本田上發(fā)揮積極的促進作用，還得假以時日。