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比亞迪:全員降薪補(bǔ)短板 調(diào)整策略重新再戰(zhàn)

2012年06月29日 10:21 來源:車訊網(wǎng) 作者:王明霞 我要評(píng)論()

  比亞迪背景簡介

  比亞迪股份公司創(chuàng)立于1995年,由20多人的規(guī)模起步,2003年成長為全球第二大充電電池生產(chǎn)商,同年組建比亞迪汽車。2003年通過收購秦川汽車進(jìn)入汽車行業(yè)的比亞迪從僅有秦川汽車原有的福萊爾一款車型到F3問世的大賣,繼而F6、F0等多款新車推出,更在銷量上連年翻番、5年便達(dá)到40萬輛,主力車型F3更是連續(xù)幾年成為單一車型銷量冠軍。2009年比亞迪實(shí)現(xiàn)40萬輛的銷量目標(biāo),趕超吉利,接近奇瑞,2010年制定80萬輛的銷量目標(biāo),可以說相當(dāng)宏偉。

  在中國汽車行業(yè)飛速發(fā)展的幾年里,比亞迪汽車業(yè)趕在了時(shí)代的前沿,成功做了一次“弄潮兒”,憑借性價(jià)比較高的幾款車型,比亞迪迅速打開市場,取得了一定的成績,并且有高科技產(chǎn)業(yè)的支持,新能源及電池項(xiàng)目的補(bǔ)充,比亞迪可謂風(fēng)光一時(shí)。5年?duì)I銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至1000家,率先嘗試分網(wǎng)營銷、迅速鋪開A1、A2、A3、A4四個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)等都是比亞迪成功的表現(xiàn)。

  然而飛速擴(kuò)網(wǎng)的情況下,也積累了很多問題,2010年開始,經(jīng)銷商退網(wǎng)、質(zhì)量問題頻出、消費(fèi)者投訴升高都使得比亞迪不得不放慢前進(jìn)的腳步。由于銷量下降、庫存積壓等原因,比亞迪在2010年下半年爆發(fā)了經(jīng)銷商退網(wǎng)危機(jī),當(dāng)年退網(wǎng)的經(jīng)銷商多達(dá)308家,整體經(jīng)銷商退網(wǎng)比率高達(dá)22.63%。

  重整旗鼓略有起色

  面對問題,比亞迪沒有逃避,而是虛心解決,一方面安撫經(jīng)銷商,一方面加緊研發(fā)新產(chǎn)品,L3、G3、S6等多款新車相繼投放,在完善產(chǎn)品線的同時(shí)提升產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間,以求單車?yán)麧櫟脑黾印1葋喌线€對之前的分網(wǎng)營銷策略進(jìn)行調(diào)整,對于難以支撐的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行收網(wǎng),取得了一定的成效。

  2011年比亞迪著重渠道的優(yōu)化,提升整體的運(yùn)營水平,然而在新能源領(lǐng)域的巨額投資也使得比亞迪再次財(cái)務(wù)吃緊,對于一個(gè)摸著石頭過河的小企業(yè)來說,沒有強(qiáng)大的國家背景作為支持,單憑一腔熱血和領(lǐng)導(dǎo)層對于電池新能源產(chǎn)業(yè)的狂熱,急速擴(kuò)張之后資金鏈出現(xiàn)短板。其實(shí),早在2010年下半年,汽車市場的大形勢就開始轉(zhuǎn)變,行業(yè)政策與消費(fèi)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。在經(jīng)歷了限車令、高端市場迅猛增長、低端小車銷量萎靡隨著整個(gè)大環(huán)境,競爭日益激烈,消費(fèi)者購車逐漸趨于理性,銷量下滑也是情理之中。

  成績不理想必然要有人買單,比亞迪汽車銷售公司總經(jīng)理夏治冰的離職轉(zhuǎn)嫁了對比亞迪的苛責(zé)。侯雁接替夏治冰擔(dān)任總經(jīng)理之后,開始從追求銷量到保證品質(zhì)的轉(zhuǎn)型,關(guān)注客戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量,著重推廣單車?yán)麧櫹鄬^高的G6和S6車型,以便更好的回籠資金并且逐漸趨于高端化。

  2012年4月,比亞迪更是率先發(fā)布其“4年或10萬公里”超長質(zhì)保的服務(wù),此次超長質(zhì)保政策涵蓋旗下全系車型,幾乎所有零部件均享受4年或10萬公里超長質(zhì)保(以時(shí)間或公里數(shù)先達(dá)到者為準(zhǔn),另外新能源車核心零部件可享5年或10萬公里質(zhì)保),其中雨刮片、輪胎、等易損、易耗件的保期超過市場主流質(zhì)保期兩倍。

  此服務(wù)的推出一度成為業(yè)界熱議的話題,從“作秀”、“噱頭”慢慢變?yōu)檐嚻笙嗬^追捧趕超的砝碼。雖然或許后來者頗有壓制性趕超的意圖,但是其標(biāo)桿作用不可抹殺,已是客觀存在。而且對于一些合資或者進(jìn)口車型,自主品牌的利潤要小的多,消費(fèi)者已經(jīng)體會(huì)到了比亞迪對于用戶滿意度的良苦用心。

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